为推进章贡酒业核心管理人才队伍建设，有力支撑公司战略落地，2月13日，章贡酒业“高潜人才”培养项目第三次集训正式启动，31名高潜学员齐聚一堂，共同开启新一年的学习之旅。

“高潜人才”培养项目于2022年10月正式启动，前期已通过集中面授、团队拓展、市场调研、内部分享、读书分享会、小组研讨、绩效改进、调研汇报等多个学习转化环节，帮助学员将所学知识和技能落地转化成工作中的工具和方法，有效促进了跨部门合作效率，为推动章贡酒业人才战略落地奠定了良好基础。

此次培训是新年的第一次集中面授，旨在通过知识的赋能，进一步提升高潜学员的工作和管理水平，进而在章贡酒业发展中发挥自己的价值，让自己有更多的上升空间。

2月13日下午，章贡酒业政委皮兴为大家开启高潜人才培训班新年第一课——《非人力资源经理的人力资源管理》。课程从企业发展与人力资源管理的角度出发，紧紧围绕人才的选、育、评、留，全面阐述了企业人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的方式方法。

在本次课程当中，从面试的信度及效度、招聘的原则、胜任的人才画像、简历筛选、面试实施等方面诠释企业选人育人的重要意义。通过结构化人员管理案例的分析讨论以及实际模拟演练，让学员们的人才管理之道包括招聘人才、培养人才、用好人才和激励人才有了更加清晰明理的思路。

2月14日，章贡酒业特邀清华大学、北京大学等MBA项目特聘讲师、TET资质认证讲师王俊华给大家授课。课程围绕“团队管理的一个核心、团队建设的两个指标、团队转换的三个条件、打造团队的四个金律、团队组织的五个面向”五个方面的内容进行了详细阐释。培训中，王老师通过理论与实践相结合的方式，引用身边鲜活的案例，声情并茂、深入浅出地进行讲解。学员们认真听课，积极发言，用心思考，课堂氛围十分活跃。

通过迷失的大海、吉塔行星、圣诞狂欢夜等情景模拟，让全体学员认识到团队间协同的重要性，理解组织协同的演进过程，处理好在不同阶段的不同类型的冲突，进而掌握和学习团队决策，群策群力，构建方案的流程和方法论。

参训学员纷纷表示，本次培训紧密结合工作实际，针对公司管理层普遍容易出现的问题有的放矢地进行指导，具有很强的实践性和针对性。在今后的工作中，必将学习与实践相结合，将所学知识融入工作中，实现公司跨越式发展努力奋进。

企业竞争，归根结底是人才培养的竞争。未来，章贡酒业将加强人才梯队建设，坚持人才引领为驱动，塑造行业领先的人才培养、培训体系，打造能够有效实现企业战略蓝图、有战斗力的人才队伍，助力章贡酒业高质量发展。